1.国有企业与三资企业在技术创新的人力和资本投入上，具有不同的投入产出规模报酬递增效应特点。

2.小企业管理局还有其独到之处，那就是能为新成立的或已经摇摇欲坠的小企业提供管理方面的帮助。

3., 企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

4.除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

5.管理软件可以让公司使用过滤器来检测信息中可能包含有亵渎或诽谤性的语言，并且在即时通信的使用中强加上企业的规则。

6.橡塑制品制造;销售:日用百货、纺织品、装鞋帽;企业管理咨询服务.

7.租赁经营方式不具有普遍性，不宜在大企业推行。

8.煤矿企业和煤炭经营企业不得在煤炭中掺杂、掺假,以次充好.

9.不必等到企业降至谷底才去购买它的股票。所选企业股票的售价要低于你所认为的它的价值并且企业要由诚实而有能力的人经营。但是，你若能以低于一家企业目前所值的钱买进它的股份，你对它的管理有信心，同时你又买进了一批类似于该企业的股份，那你赚钱就指日可待了。

10.目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。